平顶山频道

　　为贯彻落实好市委、市政府实施百城建设提质工程的决策部署，提高执行力和工作效能，百城建设提质工程平顶山攻坚指挥部日前制定下发了《平顶山市百城建设提质工程工作推进机制》，涉及组织保障、部门协调、督导检查、目标考核等12个方面，确保百城建设提质工程工作科学有序推进。

　　建立组织保障机制。市委、市政府成立百城建设提质工程平顶山攻坚指挥部，统筹协调全市百城建设提质工程工作；领导小组下设办公室，办公室具体负责百城建设提质工程的协调推进工作。领导小组办公室下设综合组、考核奖惩组等10工作小组。

　　建立部门协调机制。百城建设提质工程平顶山攻坚指挥部定期召开成员单位联席会议，研究重大事项协调、解决全市百城建设提质工程实施过程中的相关问题。指导、检查、督导、考核各县（市、区）、各成员单位百城建设提质工程工作的推进实施情况。

　　建立市、县（市、区）两级联动协调推进机制。制定百城建设提质工程督导方案，督促指导所辖县（市、区）百城建设提质工程的开展。时间节点清晰，推进措施有力。

　　建立工作报告机制。市百城提质办定期向指挥部报告工作进展和工作推进情况，为市指挥部决策提供信息和依据。

　　建立宣传机制。制定宣传方案，充分利用报刊、广播、电视、互联网、宣传栏等媒体进行舆论宣传引导，建立长效宣传机制，在全社会形成实施百城建设提质工程的广泛认知，及时推广百城建设提质工程好做法、好经验以及取得的成效，为百城建设提质工程的顺利开展提供强有力的舆论支持。

　　建立联络员机制。各县（市、区）、成员单位明确一名联络员，负责与市指挥部办公室日常沟通联系，积极协调办理市指挥部及其办公室安排部署的工作任务，及时反馈任务落实情况，及时报送本单位推进百城建设提质工程的工作信息、工作动态等。

　　建立项目管理机制。实施工程项目审查制度，市百城提质办负责建立市级百城建设提质工程项目库和项目台账，实行动态管理。

　　建立工作催办督查机制。市百城提质办、市委督查室、市政府督查室按照重要事项跟踪催办督办、一般事项定期催办督办的原则，对各县（市、区）、成员单位落实《意见》和《方案》的情况，领导批示办理情况等进行催办督办。

　　建立观摩评比机制。指挥部每年定期组织百城建设提质工程观摩活动，交流百城建设提质工程工作经验和做法，并对百城建设提质工程实施情况进行评比排序。通过相互观摩学习，认真查找差距和不足，相互学习借鉴，相互促进，确保百城建设提质工程扎实推进。

　　建立工作督导机制。市百城提质办、市政府督查室根据阶段性工作任务，制定督导方案，明确督导重点，实施常态化督导，及时印发督查通报。

　　建立责任目标考核机制。市指挥部办公室、市政府督查室每年对各县（市、区）、各成员单位推进百城建设提质工程的情况组织考核，考核结果纳入对各级领导班子和领导干部的任期责任目标考核体系，并及时向社会公布。

　　建立奖惩问责机制。对百城建设提质工程工作中成绩突出的单位及个人，市委、市政府将按照相关规定给予表扬与奖励。对不认真履行职责，不敢担当、推诿扯皮，不能按时完成承担任务和交办事项，以及年度考核不合格的县（市、区）和成员单位，组织、监察等部门将约谈其主要负责人，并据实进行追责问责。（记者 魏广军）