平顶山

映象网讯（记者 李学义 见习记者 邱伟峰 通讯员 于露）郏县联社从组织、制度、管理、人员上下功夫，以有序、有方、有力、有效的措施，加快服务方式转型，守牢合规发展底线，以更高的信贷资产质量为联社转型发展提供有力保障。

明确定位，结构调整有序。为降低辖内贷款不良率，提高资产质量，郏县联社按照省联社的信贷结构调整方针，积极转变过去重大额、轻小额地粗放式经营思路，明确坚守“做小不做大、做土不做洋”的定位，通过制定投放计划、细分考核指标等导向性措施，引导客户经理转变放贷观念，加大小额贷款和抵质押贷款投放力度。

统筹合理，组织领导有方。为促进小微信贷规范化管理，进一步提升小微信贷市场竞争力，服务乡村振兴，经联社党委研究，将原小微信贷中心更名为乡村振兴事业部，印发了《乡村振兴事业部管理及考核办法》，明确了部门和各岗位职责，以公平、公正、公开为原则，兼顾业务发展与风险管理，制定了科学合理的考核政策，为全辖小微信贷业务的开展打下了坚实基础。  

考核科学，队伍管理有力。信贷资产质量管理的核心是人的管理，该联社为了充分发挥信贷从业人员的主观能动性，修订了《小微信贷客户经理管理办法》和《信贷薪酬绩效考核办法》，对客户经理的信贷行为、日常考勤、培训学习、准入退出管理以及贷款质量考核等方面进行了详细规范，进一步提升了客户经理拓展业务的积极性、主动性和创造性。

重视学习，素质提升有效。为促进全辖客户经理之间的交流沟通，该联社从5月份开始组织了多场信贷知识学习交流会，统一学习了信贷操作规范及相关制度，并就新研发产品的推广实施。

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